اللغة:


البحث

تنشيط أعمال الجمعية العامة

الفريق العامل المخصص

قدم الفريق العامل المخصص توصيات بشأن القضايا على المستوى الكلي، مثل التنسيق بين الأجهزة الرئيسة للأمم المتحدة، والعلاقة بين جدول أعمال الجمعية العامة وأهداف التنمية المستدامة. ويتمثل جزء من عمل الفريق العامل المخصص كذلك في النظر في أساليب عمل الجمعية، والنظام الداخلي والمسائل العملية، مثل استخدام التقنية، أو إمكانية وصول الأشخاص ذوي الإعاقة إلى الإجراءات، أو تجميع بنود جدول الأعمال.

وترد التفاصيل الكاملة لقرارات التنشيط وتنفيذها في "مخطط الجرد"، الذي صدر لأول مرة في الدورة الثانية والستين، ويبرز نطاق المجالات التي نظر فيها الفريق العامل المخصص ويشكل الأساس للمناقشات في كل دورة للجمعية العامة. وتنعكس أكثر من 200 نتيجة في إطار المجموعات الأربع و30 مجال عمل. ويتضمن المخطط، على سبيل المثال، النظام الداخلي الذي يُنقح بناءً على توصية الفريق العامل المخصص وتنقيحات الجداول الزمنية للانتخابات في الجلسات العامة واللجان الرئيسة.

وطلبت الجمعية العامة إلى الفريق العامل المخصص مواصلة ممارسته المتمثلة في إجراء مناقشات تفاعلية مع الأمانة بشأن الخدمات التي يقدمها للدول الأعضاء. وفي السنوات الماضية، أطلع كبار المسؤولين الدول الأعضاء على الابتكار التقني، ودور البيانات الحكومية الدولية، وإمكانية الوصول، وعمليات تعيين الرؤساء التنفيذيين، والموقع الشبكية للأمم المتحدة، ومجالات أخرى من عمل الأمانة. وكان الفريق العامل المخصص بمثابة منبر للأمانة للحصول على إرشادات بشأن أفضل السبل لتنفيذ المقترحات الرامية إلى تعزيز كفاءة خدماتها.

وإلى جانب الجمعية العامة والأمانة العامة، يضطلع الفريق العامل المخصص كذلك بدور معياري كذلك فيما يتعلق بأساليب عمل الهيئات الحكومية الدولية الأخرى. وهذا لا يشمل اللجان الرئيسة والأجهزة الفرعية الأخرى للجمعية العامة فحسب، بل يشمل كذلك الأجهزة الرئيسة الأخرى وفروعها. فعلى سبيل المثال، عندما قررت الجمعية إجراء جديد لتعديل ترتيبات الجلوس للأشخاص ذوي الإعاقة، أجرى المجلس الاقتصادي والاجتماعي تعديلات مماثلة على ممارساته. ويُستفاد من الابتكار التقني الذي شجعه الفريق العامل المخصص في مجلس الأمن ومجلس حقوق الإنسان في أساليب عمل كل منهما.

 



معلومات أساسية

روابط مباشرة

وثائق أساسية

موارد